盛夏的普者黑，接天莲叶铺展万顷碧色，与青黛远山在云影下相映成画。位于云南省文山壮族苗族自治州丘北县5A级普者黑风景区核心区域的彝族撒尼村寨——仙人洞村，早已褪去十年前“看着龙潭喊口渴”的窘迫，通过深耕实干、文旅赋能，让曾经困在山水里的“口袋村”，蹚出了一条可复制、可推广的乡村振兴之路，成为云南打造旅居示范最鲜活的典范。
暮色降临，身着绣满羊角纹、荷花纹传统服饰的撒尼妇女踏歌起舞；不远处的精品民宿晚风轻拂，一桌荷花宴，一场落日，让游客流连忘返；村口露营地热度不减，停车场刚空出来的露营车位，便迅速被游客补齐，全方位展现着仙人洞村的文旅新活力。
据丘北县民宿行业协会会长介绍，自2013年至2025年，仙人洞村人均纯收入从0.71万元跃升至5万余元，涨幅高达7倍；截至2025年底，全村旅游总收入突破5500万元，村集体经济与合作企业收入均迈过百万门槛，980名村民实现了百分百就地创业就业。这份亮眼答卷的背后，是“党建统领、市场引领、头雁带领、群众承领”的清晰发展思路，更是“资源整合、产业融合、利益聚合”机制落地见效的必然结果。
跳出“野蛮生长”怪圈，组织化运营是关键一步。早年的仙人洞村也曾走过弯路：村民们守着世界级的山水资源各自为战开民宿，低价恶性竞争搅乱了市场，服务参差不齐砸了口碑，公共资源没人管护导致环境脏乱，明明守着“金饭碗”，却赚不到可持续的钱。痛定思痛后，村子引入专业文旅运营公司，与村民入股组建的云南乐底咪旅游服务公司进行深度合作，搭建起“企业+村集体经济公司+行业协会+农户”的四层运营框架，把全村“山水林田河草”资源统一整合经营，重点盘活停车场、游客中心等公共配套。针对民宿分散经营的痛点，村里牵头组建了涵盖55家民宿、1600余张床位的民宿行业协会，自主开发“仙人洞数字乡村平台”，游客通过微信小程序就能实现吃住行游一站式预订，2023年协会会员民宿接待游客12万人次，产值达1400万元，彻底结束了过去“单打独斗”的无序状态。
家门口端稳“金饭碗”，离不开头雁领航与产业的深度融合。2012年，在村干部的带头引领下，全村启动民居风貌提质改造，严格保留黄土墙、坡屋顶等撒尼村寨原生风貌，在守护乡土风貌的基础上完善民宿配套设施、提升旅居服务品质。民宿依托携程、美团等OTA平台扩宽宣传渠道，打响民宿品牌，造就旅游旺季一房难求的火热态势。村寨还充分利用生态和民族资源，把撒尼刺绣、篝火晚会、荷花宴、渔耕体验等民族文化，与得天独厚的自然禀赋打包转化为特色旅游产品，让游客有的逛有的玩的同时，解决了村民们的就业问题。村民白天是撑着柳叶舟的划船师傅、管护步道的保洁员、开着观光车的讲解员，晚上就成了舞台上展示撒尼风情的歌舞演员，近年来累计演出3500余场次，吸引观众24万人次。如今全村277户经营主体中，148家民宿、26家餐饮商户均由本地人经营，加上文旅企业吸纳的210名村民就业，从刚毕业的年轻人到五六十岁的中老年，人人都能在家门口找到合适的岗位，“游普者黑、住仙人洞、赏撒尼民俗”成了游客口口相传的金字招牌。
增收共富的最暖底色，是不让任何一个人掉队。2025年，通过与普者黑荷花文旅公司合作，加上集体田地出租、观光车整合运营、集体资产出租等收入，村集体全年增收达130万元。全村188户民宿中，已有6家获评国家等级旅游民宿、21家获评星级民宿，年经营收入突破4400万元。针对4户脱贫户，村党支部专门制定“一户一帮扶方案”，有的对接民宿协会安排稳定就业岗位，有的扶持开起特色小吃店，2023年每户纯收入均达到16万元。
集体经济的“蛋糕”越做越大，村子每年拿出40%的收入用于环境卫生保洁、基础设施维护，累计实施公益事业50件，还设立专项奖学金奖励考上大学的本村学生，已累计发放12万元。今年7月，仙人洞村启动集体经济促进养老保障试点，在集体旅游收益中为全村60周岁以上老人每月发放500元养老补贴，共建共享的共富图景正在这里一步步变为现实。
如今的仙人洞村，早已成了远近闻名的“明星村”。连续6年保持“国家级文明村”称号的仙人洞村，被央视提名为“中国十大最美乡村”，成为践行“绿水青山就是金山银山”理念的生动样板。更难得的是，这里探索出的长效发展机制为行业提供了可参考的范本：村规民约与民宿行业自律条款并行，门前“五包”、诚信经营、明码标价等要求被纳入刚性管理规范，违规商户实行“红黄牌”整改制度，从生态保护到服务质量都有章可循，确保发展不“跑偏”。
现在，仙人洞村的发展模式正在形成清晰的辐射效应。丘北县正以其为核心典范，打造普者黑文旅促乡村振兴示范圈，白脸山、阿诺、布宜等一批生态旅游村正在快速崛起，“靠生态吃饭、走旅游致富”的路径正在被更多村寨复制。如果要问仙人洞村究竟有何魅力？把生态当发展底色，把群众当振兴主体，把市场当运营抓手，把共富当最终目标，这正是云南旅居示范最动人的实践样本，也是乡村振兴浪潮里最鲜活的“仙人洞答案”。
云南网通讯员 洪文
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